Gestion de projet : les fondamentaux et la préparation à la certification PMP

Le cycle de vie prédictif convient aux projets à exigences stables : toute la portée est définie avant l'exécution. · Le cycle de vie adaptatif (agile) livre de la valeur par itérations courtes et intègre le changement en continu. · Le cycle de vie hybride combine des phases prédictives et adaptatives au sein d'un même projet.

Apprendre à rédiger une charte de projet complète et opérationnelle, document fondateur qui autorise officiellement le lancement d'un projet et en définit les grandes lignes. À l'issue de cet exercice, vous serez capable de produire une charte utilisable dans un contexte professionnel réel.

Une partie prenante est toute personne ou organisation pouvant influencer le projet ou être affectée par ses résultats. · L'identification des parties prenantes doit commencer dès le démarrage du projet, en parallèle de la charte. · La matrice Pouvoir/Intérêt permet de prioriser les efforts d'engagement selon le profil de chaque acteur.

Apprendre à créer un registre des parties prenantes complet et exploitable, en passant de la simple liste de noms à un outil d'engagement structuré. À l'issue de cet exercice, vous serez capable de produire un registre utilisable immédiatement sur un projet réel.

La portée définit précisément ce qui est inclus dans le projet et, tout aussi important, ce qui en est exclu. · Le WBS décompose le travail en livrables concrets et estimables, jamais en actions ou en tâches. · Le scope creep désigne l'ajout progressif de travaux non planifiés, l'une des causes d'échec les plus fréquentes.